VISI :
“Bersama Membangun Desa Melalui Tata Kelola Perintahan Yang Bersi, Transparan, Akuntabel dan Parisipatf Menuju Desa Yang Maju, Mandiri, Adil dan Berbudaya”
MISI :
Mewujudkan tata kelola pemerintahan Desa yang Lebih Baik;
Meningkatkan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat desa dan daya saing desa;
Mewujudkan kepemimpinan yang baik, bijaksana, tegas dan berwibawa;
Mewujudkan keamanan dan ketertiban dilingkungan desa Wekeke;
Meningkatkan kesehatan, kebersihan desa serta mengusahakan Jaminan Kesehatan Masyarakat melalui program pemerintah.
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dengan mewujudkan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dan program lain untuk membuka lapangan kerja bagi masyarakat desa;
Meningkatkan sarana dan prasarana dari segi fisik, ekonomi, pendidikan, kesehatan, olahraga dan kebudayaan di desa.
Meningkatkan kehidupan sosial yang harmonis, toleran, saling menghormati dalam kehidupan berbudaya berlandaskan keimanan dan ketakwaan serta Hakneter Haktaek di Desa Wekeke;
Mengedepankan kejujuran, keadilan, transparansi dalam kehidupan sehari – hari baik dalam pemerintahan maupun dengan masyarakat desa.
Memelihara keseimbangan lingkungan dan pembangunan yang berkelanjutan dengan memanfaatkan sumberdaya alam untuk mewujudkan lingkungan yang bersih dan sehat.
PROGRAM KERJA
BIDANG PEMERINTAHAN
Pemerintahan desa merupakan unit terkecil dari pemerintahan nasional, dimana berbagai permasalahan dimulai dari desa. Untuk itu pemerintahan desa harus solid, akuntabel, profesional, Berintegritas tinggi serta ramah dalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat. Untuk mencapai hal tersebut diatas dan menciptakan pemeritahan yang baik (Good Government) perlu dilakukan beberapa hal ;
Pembenahan Aparatur Pemerintah Desa
Aparatur pemerintah Desa Wekeke perlu dibenahi dan dibina agar masing-masing bidang dapat berfungsi dengan baik dan melaksanakan tugas sesuai dengan tupoksi masing-masing, sehingga tidak tejadi tumpang tindih tugas. Dengan demikian diharapkan aparatur desa akan mendapat kepercayaan dari masyarakat.
